program Strengths
专业特色
CIU Kepha学院中文在线工商管理单项学分课程，源自经过严格设计的MBA学位课程体系，让学习者无需攻读完整学位，即可按需选修高质量的研究生级别商科课程。课程融合国际视野与跨文化领导力培养，同时以品格塑造和伦理思辨为根基，帮助学习者在专业能力与内在素养两个方面同步成长。每门课程均可独立修读、灵活组合，所获学分在未来申请MBA学位时可按规定转入，真正实现“先学后定、学以致用”。
灵活选修
无需立即攻读完整学位，按职业目标与现实挑战选择所需课程。
Graduate Level系统进阶
六大学习方向覆盖 MBA 核心知识领域，支持自由组合与专题学习。
Credit Pathway学分衔接
获得研究生级别学术训练，所修学分未来可按规定转入 MBA 学位。
Who It Is For
适合人群
- 希望提升管理能力或拓展商业知识，但暂不计划攻读完整学位的职场人士
- 正在考虑 MBA 学位、希望先体验课程质量和学习节奏的潜在申请者
- 需要特定商科领域知识（如财务、营销、战略）来应对当前工作挑战的专业人员
- 有志于跨文化环境中发展事业的创业者和机构管理者
- 希望在个人品格与职业素养方面同步成长的终身学习者
Recommended NDSS Courses
六大学习方向，构建商业知识体系
以下课程覆盖 MBA 核心知识领域，可根据自身需求自由选修，也可参考建议路径逐步进阶。
一
Leadership
管理与领导力方向
从伦理领导到团队管理与组织变革
BUS 5020 C建议起点
组织企业领导力和伦理
理解高效领导的核心原则，适合作为第一门课程。
BUS 5030 C组织管理
组织行为学与变革管理
掌握团队管理与组织变革的实用框架。
二
Marketing & Strategy
市场与战略方向
从市场洞察走向全局战略决策
BUS 5050 C市场能力
市场营销
系统学习市场分析、品牌策略与数字营销思维。
BUS 6050 C战略能力
战略计划和管理
培养全局视角与战略决策能力。
三
Finance & Decisions
财务与决策方向
建立财务判断力，支持稳健管理决策
BUS 6010 C财务分析
财务管理
建立财务分析与资本决策的核心能力。
BUS 6020 C管理决策
用于决策的财务与管理会计
读懂财务报表，支持管理决策。
四
Analytics & Digital
商业分析与数字化方向
以数据与技术驱动现代商业决策
BUS 5010 C数据分析
企业研究和数据分析
用数据驱动商业决策。
BUS 5040 C数字转型
信息系统和商务科技
了解数字化转型与商业技术应用。
五
Operations & Economics
运营与经济分析方向
理解经济环境，优化运营与供应链
ECN 6010经济分析
企业管理经济学
理解宏观与微观经济环境对企业的影响。
BUS 6040 C运营管理
战略运营和供应链管理
优化流程与品质管控。
六
Entrepreneurship & Innovation
创业与创新方向
从商业模式创新走向全球化经营
BUS 5060 C创业创新
创业、创新与商业法
培养创业思维、商业模式设计与法律风险意识。
BUS 6030 C国际商务
国际商务
拓展全球化经营视野，把握跨境创业机遇。
学习路径建议：完成同一方向的 2–3 门课程，可形成“管理与领导力”“市场与战略”“财务与决策”“商业分析与数字化”“运营与经济分析”或“创业与创新”等专题学习模块，为简历和职业发展增添有力背书。
Learning Outcomes
学习收获 / 学习成果
通过选修 CIU Kepha学院中文在线工商管理单项学分课程，学习者将能够：
- 掌握所选商科领域的核心概念、前沿知识与实践工具
- 提升跨文化沟通能力与国际商务素养，适应多元化工作环境
- 建立以伦理和价值观为根基的领导意识与决策框架
- 获得研究生级别的学术训练，所修学分未来可按规定转入 MBA 学位
BUS 6020C
Accounting for Financial Reporting & Management
用于决策的财务与管理会计
本课程主要介绍会计信息在企业计划，控制和决策中的使用。学生将会通过准备，报告和分析财务数据提高对财务信息的分析和实际应用能力。课程包括财务会计的基本原则和示例，管理会计的基本知识，比如成本性态，本量利分析, 预算编制，部门业绩评估，也会包含会计职业道德的讨论和怎样正确地使用会计信息。
完成课程后，学生应能够：
- 通过会计循环了解记录经济活动和财务报告的编制过程
- 解读主要财务报表以及掌握基本财务分析方法
- 了解管理会计中的成本概念和主要成本核算系统
- 使用会计信息帮助企业的计划和决策
- 了解不同会计方法的特点
- 区别资产和日常费用支出
BUS 6040C
Strategic Planning and Management
战略运营和供应链管理
本课程旨在向学生介绍运营和供应链管理中的基本工具和原理，以及如何将它们应用在实际的商业管理问题中。除此以外，学生还可以了解到现代的运营和供应链管理背后的思想，以及在解决实际问题中出现的限制和不足，为什么会出现这样的不足以及可能解决的途径。
完成课程后，学生应能够：
- 如何看待运营和供应链管理决策在整体商业决策中的地位和作用
- 能够在面对实际运营和供应链问题中，掌握进行合理决策的基本方法和途径
- 能够从供需平衡的角度考虑并制定供应和需求两端的决策
- 使用定性和定量的方法分析制定流程管理，质量管理，和库存管理的决策
- 使用基本数据分析方法作需求预测
- 能够将以上方法应用到具体的案例（自己企业）中，得出分析此结论并得出有效行动方案
BUS 5030C
Organizational Behavior and Change Management
组织行为与变革管理
本课程旨在培养学生掌握有效管理组织人员所需的概念。我们将探讨个人的态度、个性、 认知和情绪，以及组织的人力资源政策与实践和不同的领导力、文化如何塑造个人在组织 的行为表现及其对组织各方面的影响。在此过程中，你将进行自我评估，以深入了解自身 的个性和管理风格。我们也将基于对组织行为的理解，探讨变革在组织中的作用及如何管 理变革。教学方法主要是采用线上实时的与非实时的形式进行理论讲解、课堂讨论、案例 研究以及课后小组讨论与练习等。
完成课程后，学生应能够：
- 探索态度、个人性格、认知和情绪如何影响工作体验
- 评估主要的激励方法
- 讨论组织人力资源管理的关键职能及对个人的影响与组织的贡献
- 分析领导力、组织结构、文化和变革活动对个人的影响与组织的贡献
- 识别当今组织行为学与人力资源管理的挑战的前沿课题
BUS 6050C
Strategic Planning and Management
战略计划和管理
本课程通过商战游戏（商务模拟）等活动来强调如何构建和执行战略，以成功地界定和实施组织的愿景、使命和战略目标。对于盈利性组织的战略将侧重于实现和维持竞争优势，而非盈利组织的战略则强调战略定位，以有效服务于组织的关键利益相关者。
完成课程后，学生应能够：
- 思考什么是战略
- 解释战略愿景在组织中的重要性
- 评估组织当前环境并设定战略目标
- 使用有效工具来制订组织的战略
- 确定伦理、社会责任与生存能力之间的联系
- 描述执行组织战略的过程，理解领导者在发展企业文化、价值观、持有社会责任和实施策略方面的责任
- 掌握战略规划和战术细节的整合
- 除了上述在知识和理解力上的目标，学生还会习得不同职能领域知识的整合和执行能力，并且能够培养开放和批判的思维方式来处理复杂的问题。