编者按
她爱笑，但笑得节制，眼神干净，语速平稳，说话从不堆砌辞藻。她身上有一种工科女生特有的克制感，却又不失温柔。第一次与她对话，你会被她明朗的笑容吸引，也会被她表达时的清晰逻辑打动。
她叫 Beth Shang，是一位来自长三角地区的从事芯片行业的工程师 。五年前从研究生毕业后，她就加入了现在的公司，在芯片行业的高热期，她没有跳槽，也没有转岗，而是选择前来攻读MBA。在工程师赛道发展商科视角，是一种什么样的体验？让我们共同走进她的故事……
01 我是“养生系工程师”
从小我就知道自己不是文科那挂的。高中我选的是理科。我喜欢数学，喜欢那种解题时“搞定了”的成就感。大学和研究生都学的是工科专业，毕业后顺理成章进入了半导体行业，一干就是五年。
我现在在一家半导体公司工作。每天的工作都围绕着芯片、设备和报告。流程高度结构化，节奏也很稳定，既考验细致度，也需要与不同部门的同事持续沟通以确保芯片的功能是最佳的。因为我所在的岗位不直接面向客户，也没有交付压力，所以整体强度还好，我很少加班。
说起来，我大概算是“养生系工程师”吧（笑）。早饭在家吃，中午在公司吃，晚上尽量早睡。日子规律，也挺平稳。
但这份“养生”，并不意味着我对职业就没有焦虑。相反，到了第三年，我开始对这种稳定产生一种说不清的怀疑。
我不是一个喜欢重复的人。当我发现自己对日常工作的 70%-80% 都已经驾轻就熟，内心竟然升起了一种恐惧：难道我要一直做这一块，一直做到退休？我不是讨厌工程，只是害怕一直在解同一类的题——就像一张卷子反复做，却没有新的问题等着你。
02 对“跳槽焦虑”的反思
2023年春天，GPT-4 横空出世。起初，我对它的兴趣远远大于担忧，觉得它只是一个能提高效率的工具。可没过多久，身边就开始有人讨论它如何取代基础编程、自动化测试，甚至是简单的芯片设计环节。那一刻，我第一次被真正击中——如果连“解题”都能被 AI 承包，那我的能力边界到底在哪？
我开始认真思考，我的岗位会不会有一天也被取代？如果有，那我还剩下什么是 AI 无法复制的？
与此同时，芯片行业在国内正处于高热阶段，资本、政策、人力资源都在快速流动，行业内不少企业开出优厚条件挖人。我周围许多入职同期的同事也趁着这波机会跳槽，不少人去了待遇更好、项目更前沿的公司。相比之下，我的岗位显得稳定但“平”，技术深度够了，发展路径却显得模糊。
我也想过，要不要跳出去。但我很清楚自己不是那种擅长高频切换的人。我可以接受努力，但不喜欢那种必须踩着自己边界，时刻提防掉队的工作节奏。
所以最后，我没有跳走。我选择了另一条路径：学习。
03 继续工程师赛道，赋予商科视角
很多人问我，学了 MBA 后，是不是要换赛道？我通常会笑着摇头——目前我没有换跑道，还坐着以前的工作。但我必须承认，有些东西确实变了。
过去的我，关注的是实现芯片的功能，芯片的电路是否存在bug，如何快速的解决问题。但 Kepha MBA给了我一种新的眼光，让我开始看到这些工作之外的世界。
像在陈洁教授的《企业研究与数据分析》中，我们小组最初选择的课题方向被老师否定，重新指导我们构建问题。在那次经历里，我体会到，提出一个有价值的问题，本身就是一种能力——它不仅要有实际意义，还要能被团队成员共同理解和推进。对我来说，这是不容易的，因为我的思考方式长期围绕工程逻辑展开，很少用商业语言去组织问题、表达判断。
这不是说我原来的工作不重要，而是 MBA的学习让我看到了更高维度的“地图”。我开始理解整个产业链条的运作，从供应链到市场，从技术演进到全球格局。在这样的视野下，我不再只是做局部任务，而是意识到自己也参与在一个更大的系统中，承担着一部分有意义的角色。
在这种意义上，Kepha MBA并没有让我离开原来的赛道，而是让我在这条路上看得更远，走得更稳，也更有方向感。这对我来说，不只是能力的提升，更像是被提醒：即使身在看似细碎的位置，也可以有参与建造更大世界的眼光和信念。
04 提升沟通与协作，预备成为高阶工程师
Kepha MBA的课程设置中，有大量小组合作的作业安排。一开始，我并不习惯这种学习方式。过去的学习经历大多是靠自己完成，尤其在理工科背景中，独立思考、独立产出是基本功。而现在，我需要和完全不同背景的人一起完成任务——这本身就是一次次拆除“舒适区”的过程。
在小组合作中，我慢慢意识到，每个人都有独特的视角。这些视角与其所处的行业、角色、经验密切相关，而恰恰是这些差异，构成了更完整的问题观察路径。比如，我会从技术流程角度去分析一个问题，其他人可能更关注用户体验、市场可行性或品牌影响。这种多维度的碰撞，不只是丰富了对问题的理解，也在不断打磨我与人协作的方式。
回顾已经走过的三门课程，我清楚地感受到：我正在被预备，去成为一个“更高阶的工程师”——不只是深耕某一模块，而是在更广阔的工作领域中，承担起更复杂架构的理解与沟通职责。原本偏重独立、逻辑的思维方式，也在不断扩容：我要学会更好地倾听、提问、组织语言，并用别人能理解的方式表达技术含义。
对我来说，这不仅是能力的拓展，更是一次信念层面的提醒：真正有力量的工作，不是孤立地做完一件事，而是在协作中彼此成全、共同完成被托付的责任。
05 职场成功，不只是做出成绩
进入职场前，我读过一些关于工作的书，比如《工作的意义》、《工作的呼召》。那时我深受触动，立志要“带着使命感去工作”。但真正进入职场后，我很快被日常任务裹挟，开始追求效率、成果与认可，想证明自己“做得好、配得上”。这种努力本身没有错，但久而久之，我感到一种内在的疲惫——好像必须不停证明自己，才能站得住脚。
是 Kepha 的哲思课程和老师们的引导，让我慢慢意识到：工作的意义，不只是做出成绩，更是活出生命的样式。我开始反思：“我有没有在公司里，带来祝福？有没有在岗位上，活出信仰的样式？”
这种转变也帮助我重新理解技术发展的洪流。面对 AI 等新工具的崛起，我不觉得它们是威胁，但我也清楚，它们确实会替代那些只靠流程与执行的岗位。比起一味“做得更快”，我更渴望拥有“看得更深”的能力——能分辨信息的真假，看见问题背后的结构与变量，理解不同场景下的逻辑与本质。
这不仅是一种判断力，也是一种信仰中的安稳。因为我知道，在他的眼中，我的价值不靠业绩或被替代性定义，而在于我的受造、呼召。我所要做的，就是在他赐下的位分中，尽忠就好。
06 我仍在芯片世界里，但我看得更远了
我今年三十出头。过去的我，常常焦虑：我该成为什么样的人？我选的这条路，到底值不值得？
但现在，我开始有了一个清晰的盼望：我希望十年后的自己，是一个更自由、更稳的人——不是因为通才或多能，而是因为我拥有判断力、连接力，还有一颗安定的心。我希望那时候的我，面对工作、家庭、人际关系，都能更从容，不是强势或高效，而是“稳住自己，也能看见别人”。
现在的我，依然坐在原来的工位上，依然坐着以前的工作内容。表面上看，似乎没变。但我内心的疆域在不知不觉中已经扩大了。
Kepha 的学习让我慢慢看见：我做的每一件“小事”，其实都连接着更大的系统——它影响着供应链、产品节奏，甚至整家公司的协作模式。我开始明白，成长不一定靠换一条路。很多时候，它是在熟悉的岗位上，慢慢扎根，也慢慢看见新的可能。
我仍然在芯片世界里，但我的眼光和脚步，已经向更远的地方走去。
2022 年 CIU 成立 Kepha学院 (The Kepha Institute)。Kepha一词是矶砝 (Cephas) 的亚兰文形式，其原意为磐石。我们使用这个名字，是希望毕业生能够成为转化社区的坚固基石。该学院的主要功能是整合本校已有的国际项目，在行政上统一管理，并进一步优化发展、协同运作。
Kepha 学院秉持以寻求真理为根基的世界观，致力于培养关爱他人、热心公益且才能卓越的社区领袖。为了达成这个使命，我们组建学术项目，激励学生勇于创新、敏于思辨、建造品格、学习专业技能、提升综合能力。
Kepha 学院致力于在文学、哲学、教育、商业、心理学以及其他正在筹备的学科中传授技能，培养诚信正直、学有专长的人才，传播真理，建造社会。
