编者按
两年前， Du Sijia 在好友兼公司创始人的力邀下，作为联合创始人加入到一个健康管理项目中。这家企业从北京CBD一间54平方米的小门店起步，如今已扩展到核心商圈的旗舰规模。面对从未涉足的商业领域，她选择进入CIU Kepha学院MBA项目装备自己，开始了一场由内而外的稳健成长。
01 不是冲动，是战略选择
2020年，我和好友一起创办了一家健康管理中心。最初门店仅有54平方米，客户寥寥无几，商业模式模糊不清。创业之初，我对战略规划、潜在客户拜访这些概念几乎毫无头绪，更何况我们做的是非常前沿的新兴领域，基本没有太多成功案例可以借鉴。
那一年疫情严重，很多人都在关闭公司、撤店撤租。我们却在这一年逆风创业，开了一个只有三个人的“心灵驿站”。我们最初不知道自己的客户在哪里，也不明确自己的产品定位，只能不断观察所在写字楼里的500强精英们，做群体调研，经过整整四个月，才明确聚焦到“身心压力管理”领域。
我经常对创始人那些大胆前沿的想法产生疑惑，觉得她是不是想得太多、太远。但创始人曾经参加过CIU Kepha学院MBA项目主任陈洁教授的课程，对她高度认可，便极力推荐我去Kepha MBA学习。最初，我对是否攻读MBA犹豫不决，主要纠结于自己究竟该走健康专业路线还是管理路线。但最终我明确了职业方向——公司需要我来提升经营的专业度，我自己也想看得更远、更清晰。
02 理论遇见现实
在Kepha MBA的两年学习中，《市场营销》这门课程给了我最大的触动。学习期间正巧赶上我们公司业务迅速增长，从小门店到进驻更高端的商业地段，客户类型也越来越多元。
当教授要求用真实案例做小组项目时，我主动拿出了我们公司的真实项目。从客户定位、渠道设计到定价策略，每个环节都用真实数据进行讨论。第一次课堂上，陈洁教授问到具体细节，我感到特别紧张，因为过去的决策大多凭直觉，没有体系支撑。
这门课是我在Kepha MBA里最困难的一门课程。最难的地方不在于理论本身，而是如何在不确定的条件下立刻做出判断，并为之后的商业后果负责。在真实的商业世界里，虽然反馈往往滞后，但如果策略制定不佳，最终的结果可能就是直接的亏损，等看到问题再去改，往往已经来不及了。
这堂课帮助我提前看见“滞后的结果”，通过建立完整的商业逻辑链条，训练我对连锁反应的敏锐度，锻炼我对商业因果的系统理解。课堂上老师的点评直指核心，有时我理解不到位，还会犯明显错误，内心确实很沮丧。但好在小组成员非常给力，陈洁教授也安排助教给予更细致的指导。
正是在这样的真实压力下，我一遍遍回听录播，反复消化书中理论方法。渐渐地，我开始能将这些方法转化为思维工具，越来越有逻辑地与创始人讨论产品设计、定价策略与客户关系维护，即便面对陌生的问题，也不再慌张，知道可以如何查找信息、借助工具，帮助公司稳步前行。
03 从独行到同行
老实说，我过去并不擅长团队合作，甚至和大学同学的联系也很淡。但MBA的学习模式逼着我必须与人合作，共同完成大项目。一开始，我不习惯，也不愿意表达自己的不同意见，内心其实很抵触。后来，我发现真正的团队协作并不是要证明自己一定正确，而是要倾听并整合不同的观点。这种合作不仅让我逐渐打开自己，也建立了自信，甚至开始享受这种双向奔赴的喜悦。
除了课程之外，班长还会定期组织线上班会。同学们总有聊不完的话题，有人遇到工作难题，大家就一起出主意、想办法。我还听说有同学因 Kepha MBA 结识后共同创业，让我真切感受到学习也是一种同行，能遇见志同道合的人。我们那一届有四位北京的同学，我们常线下聚会，聊学习、谈生活，也慢慢沉淀出一份久违的同窗情谊。
04 持续实践、内化知识
坦白说，我不是一个标准的好学生。经常在课程开始前还在赶着工作，甚至有不少课程需要回放补课。但MBA学习对我的改变，从来不靠“完成作业”来体现，而是在一次次真实场景中的自我校准中悄然发生。
比如我们发现客户的持续消费力不足，过去我只是凭直觉判断市场不成熟。学完《企业研究与数据分析》后，我开始用更系统的方式去看问题：是否服务流程有断点？客户的核心需求是否真正被识别？慢慢地，我能用逻辑和工具建模，去找出根源并提出合理的调整建议，不再靠“拍脑袋”或经验主义。
《企业领导力与伦理》课程中关于“仆人式领导”的探讨，也悄悄影响了我。过去我管理方式比较 “硬” ，总想用统一标准让团队更高效。但学完课程后我意识到，对人的尊重、理解与耐心才是团队合作持续运转的根基。调整之后，我看到同事的积极性被激发出来，我们的整体运行效率反而提高了。
更重要的是，这些知识并不需要刻意“搬”进公司。它们已经变成了我看问题、做决策、思考方案时的一部分。也许对外人而言，我还是那个不太爱多说话的人，但我的判断力、稳定性、行动逻辑，已经在这两年间发生了本质的转变。
05 从执行到共创
这两年，我从那个“听不懂创始人在说什么”、却因信任而同行的好友，成长为一位能够主动提出方案、深度参与讨论的联合创始人。
刚开始接触公司战略层面的讨论时，我更多是处于“执行”状态，面对复杂的商业模型和愿景描述，不是不愿意听，而是缺少理解的路径。直到进入Kepha MBA系统学习，我才真正建立起属于自己的认知框架，开始理解创始人思考的逻辑，也学会了如何以更清晰的语言去回应和补充。现在的我，已经可以就产品定价、流程优化、客户策略提出具体建议，并在讨论中成为一个可靠的共创者，而不再只是倾听者。
这种角色上的转变，不仅发生在会议室里，也悄悄改变了我对团队关系的理解。过去，我对自己的存在感很依赖“做了多少事”，而现在，我更懂得“共创”的真正含义：从更高的视角去理解全局，思考如何让整个系统运转得更顺畅，与伙伴并肩作战，而不是站在执行端焦虑地说“我不懂你在说什么”。
MBA没有改变我的性格——我依然不是那个在台前最爱表达的人。但它让我获得了清晰的思路、扎实的方法和与人同行的信心。我知道自己在团队中的价值，也知道，哪怕沉稳内敛，也可以成为决策中的关键声音。
结语
两年的 Kepha MBA 学习，并没有让 Du Sijia 变成另一个人，而是帮助她在原有的位置上，站得更稳、看得更远。从执行到共创，从怀疑到理解，她不再只是一个值得信任的搭档，更逐渐成为能与创始人并肩决策的联合创始人。
对她来说，MBA不是“装点门面”的学位，而是一套扎实可靠的方法论，是一次结构化重塑思维路径的过程。不仅帮助她补上了管理知识的缺口，更让她在现实的业务操盘中，拥有了从容面对未知的能力。
Kepha MBA 所提供的更是一种在真实世界中不断验证和精进的训练方式。而 Du Sijia也正在用自己的方式把这些“学到的”一点一滴转化为“行出来的”。
2022 年 CIU 成立 Kepha学院 (The Kepha Institute)。Kepha一词是矶砝 (Cephas) 的亚兰文形式，其原意为磐石。我们使用这个名字，是希望毕业生能够成为转化社区的坚固基石。该学院的主要功能是整合本校已有的国际项目，在行政上统一管理，并进一步优化发展、协同运作。
Kepha 学院秉持以寻求真理为根基的世界观，致力于培养关爱他人、热心公益且才能卓越的社区领袖。为了达成这个使命，我们组建学术项目，激励学生勇于创新、敏于思辨、建造品格、学习专业技能、提升综合能力。
Kepha 学院致力于在文学、哲学、教育、商业、心理学以及其他正在筹备的学科中传授技能，培养诚信正直、学有专长的人才，传播真理，建造社会。
