编者按
一个非常有商业感觉的人
An Dong是Kepha MBA2024级的同学。在线上访谈时，他穿着简单，坐姿放松，脸上总带着一点若有似无的微笑。语速很快，反应利落，却一点儿也不压人——那是一种非常舒服的互动节奏。他说话有分寸，也有逻辑，不抢话，却总能精准衔接对方话题。
An Dong是一个非常有商业感觉的人。这种感觉不是培训出来的“策略力”，而是一种从小耳濡目染、长期在真实世界中锤炼出的敏锐。他总能第一时间发现需求，快速挖掘价值，匹配资源，再落地执行。十三岁他就靠印刷课本赚钱；大学时期回国创业卖炸鸡排；不到二十五岁，他已管理着几十家加盟店和九十台帮助残障人士就业的餐车。
但他的故事并不只是“少年得志”。恰恰相反，它的精彩之处在于某个时刻，他突然停了下来——开始怀疑那条扩张之路，是否真通向他想要的远方。于是他在日本东京重新开始，组小团队、再次创业、读MBA，也再次“落地”。
有人说，一个人最难得的是“商业感觉”。但我更想说，An Dong的特别在于他天赋级的商业感觉已然被悄悄校对过了。
01 在教学与学习里的使用：辅助，而非替代
An Dong小时候的生活，总是在“变化”中展开。他出生于做小生意的家庭，父母年轻时靠百货起家，后来因合伙人被骗后回转，又举家搬迁，从零开始站稳。这些起伏从未被隐瞒，小An Dong常常跟着父母出差、吃饭、谈事，甚至在KTV“见世面”。还不懂“生意”为何物时，他就已见过不少“江湖”。
“我是一个很自由的小孩。”An Dong回忆。父母不过度干预他的选择，也不太管学习。他可以大胆尝试、也能适时停手。童年里的他，既带同学“探险”，也因组织玩乐被老师家长轮番围堵。但他始终有种本能：什么事太危险了，该停就停。
他的“商业感觉”第一次显露，是在十三岁那年。当时学校要学生自行复印课本，价格又高又麻烦。他灵机一动，与父亲朋友的印刷厂谈了团购价，帮同学省钱之余赚取差价。很快，全年级千余名学生成了他的客户。他回忆说：“那时候我一个月能赚三四千，老师工资还没我高。”
父亲发现后提醒他：“不能在我这儿干这事，要干就自己去谈。”于是他独立找了另一家印刷厂，真正意义上实现了“独立运营”。
An Dong早早开始阅读《商界》杂志，别人看漫画，他在研究商业是如何运作的。他从不迷恋“叛逆”，也不是学霸模板。他是那个在青春期就已懂得“交换”价值、判断时机的人。
02 鸡排生意：创业的起点与中途离场
真正把An Dong从“少年商人”推向“创业者”的，是一段计划外的暑假。
当时他在日本读大学，对语言学兴趣缺缺，却偏爱经济课。大二暑假回国时，他在街头第一次看到“台湾大鸡排”——长队、香气、包装都让他心里一动。他没有做市场调研，也没犹豫太久，商业直觉告诉他：这可以做。
和女友（后来的妻子）商量后，两人决定休学创业。凭借父母支持，开出第一家直营店。很快扩展到三家，再开放加盟，一年多时间就发展到近40家门店。他们还推出90台帮助聋哑人就业的餐车，带动上百个家庭获得收入。
彼时的An Dong，已经习惯了开店、对账、谈合作，甚至开始考虑融资与标准化。但“做太快”的代价也随之而来。他开始接触投资人，谈融资、估值和区域扩张，发现自己越来越远离“产品”，反而陷在“讨好资本”的旋涡里。
真正的转折，来得突然。一场本应顺利推进的融资因投资方涉案被调查而中止，公司受牵连、项目暂停，An Dong也被配合约谈。
“不是失败，是提醒。”他说。那件事已变得太重，重到他不再确定自己在做什么。他意识到：即使继续走下去未必是错，但那不是他要的方向。
于是他停了下来，到这里为止。
与此同时，人工智能正在深刻改变网络攻防的格局。AI的介入，使得攻击者可以批量生成极具欺骗性的钓鱼内容，自动寻找系统漏洞，甚至进行24小时不间断的攻击。网络威胁变得更快、更广、更隐蔽，传统的被动式防御越来越难以为继。
面对这一趋势，网络安全人才不仅需要技术力，更需要快速响应的能力和系统性的思维。教育系统必须迅速应对，不只是“跟上”，而是要“带出”能够主动引领的安全人才。在Kepha学院网络安全项目中，我们深知课程不能静止——必须与技术演进同频，持续迭代。正如我常说的那句话：“网络安全可能看不见，但它从未缺席。”
03 回到意义与次序
停下来的那一年，An Dong没有立刻进入下一个项目。相反，他慢慢安顿了自己——也安顿了曾被忽略的家庭角色。
过去几年，他一直在“高速路”上奔跑，不是接项目、就是谈融资，即便回到家，心也常常不在。他坦言：“那时候，我没有把家庭放在次序里。”
那一年，他重新学习怎么做一个丈夫、一个父亲，学着放慢脚步，和妻子商量事情，陪孩子玩耍，也学着不急于回应每一个“机会”。一切“慢”了下来，却让他感觉到轻盈。
“那段时间我才开始认真问自己，我到底想做什么样的事情？以前是看见就做，现在我想多问一步：值不值得。”
也正是在这一年，他第一次思考：如果不是为了赚钱，那是为了什么？他开始萌生出一个新念头——也许商业不只是谋生的手段，而可以成为服侍人的方式。
他逐渐梳理出三个关键词：次序、意义、节奏感。
“我不想再被效率绑架。以前太容易为了‘看起来厉害’而做事，现在我更在意能不能做得踏实。”
有人说这是成熟，An Dong觉得，更像是一种归位。不是不再拼搏，而是知道该把“人”放在“事”前，把“为什么做”摆在“怎么做”前。
04 第二次创业：在东京的转向与重建
2020年，An Dong带着家人移居东京。他没有马上再创业，而是花了大半年时间重新观察、适应，也重新定义自己想要的方向。
这一次，他不再追求规模和速度，而是刻意选择了一个“可以小而稳定、也可以被信任地运营”的行业——日本中古奢侈品流通。
“你想做一门可持续的生意，首先得找到有‘真实价值’的东西，”他解释说，“奢侈品本身当然是有品牌价值的，但中古这个赛道，在日本已经很成熟，在中国又正好是成长阶段，里面有很多结构性机会。”
从早年的炸鸡创业到今天的中古奢侈品，这样的跨度似乎不容易连接，但在An Dong看来，逻辑始终一致——寻找需求、挖掘价值、匹配供需、提供服务。这种“商业感觉”是他十几岁创业以来就练就的本能，经过这几年的沉淀与调整，变得更加敏锐而稳健。
他与妻子共同打理这门生意。经过多年的磨合，夫妻俩的分工更加明确、节奏也愈发清晰。他笑说：“这次创业，从头就商量好，不着急扩张，但要做好品质。”
这种节奏感，是过去那些“项目制”“扩张型”商业中少有的。他开始更重视“长期关系的可持续”，而不仅仅是ROI或现金流。
“我现在做的事，不是别人都没看见，而是看见了，觉得不好做。但如果你有稳定的节奏、有信任感、有长期主义，就会发现这里有真正的空间。”
东京的创业生活节奏比过去慢，却更深。没有宣传战，没有大动作，更多的是在供应端和信任中一点点积累。他的目标，不再是“搞大”，而是“扎稳”。
05 重返校园 从MBA预科开始
2024年秋天，An Dong正式成为 Kepha MBA 的一名学生。
这是他在日本退学后，重新 “回到课堂”，而且是他钟爱的商科。此前，他的商业旅程几乎都是在实战中摸索、奔跑，从未接受过正规商学训练。许多朋友听说他读MBA，都很惊讶：“你不是早就会做生意了吗？”
“是的，我会做。但我想学着怎么理解系统性的逻辑。”An Dong回复。
比起内容，他更看重的是——用2-3年的时间，把自己放在一个学习者的位置中，退一步、慢一点，从新的角度去看熟悉的问题。这是他给自己设下的“节奏操练”。
最初报名时，还有一点小波折。因为没有本科学历，按常规路线，他并不符合申请资格。但 Kepha MBA的项目主任陈洁教授接纳了他。陈教授看见了An Dong身上的积累，而不是先看他有没有文凭。
为了顺利衔接课程，他先完成了 Kepha 的预科项目，系统补修了经济学等基础课程。其中，他特别提到何健维教授所授的《管理经济学》，让他重新建立了结构性的商业理解，也唤起了久违的学习兴趣。
“那时候特别认真，作业也做得很投入。很多年没有这样系统上过课了。”他说。
06 谦卑同行 担任班长
预科结束后，他顺利进入正式课程的学习。
Kepha 特别强调“团队中的学习”，认为人际沟通与协作能力是管理者不可或缺的基本功。因此，在课程设置中，刻意加重了小组作业的比重——几乎每门课都有小组项目，并且项目难度不低，往往需要在紧凑的时间里完成调研、建模、汇报等多个任务。
An Dong本可以理所当然地担任每个小组的隐形leader——他商业经验丰富，表达力强，判断力敏锐。但他刻意做了一个选择：“我提醒自己——听组长的。可能我会觉得自己更有经验和更有商业感觉。但我选择谦卑下来，让小组长来做最终的决策权，我就多做支持。”
我半开玩笑问他：“你自带光芒，会不会不小心就把风头抢走了？”他笑了笑，承认那种“想跳出来”的冲动确实存在。但这一次，他选择练习退后一步：“我在学习谦卑。慢慢发现，很多时候谦卑的结果，反而比我照着自己想法做还要好。”
他没有抢光芒，却收获了大家的信任。在正式开学不久，他就被推选为班长。这一次，他没有再退后，而是欣然承担起班级服务的职责。他说：“我想成为一个可以帮助大家的人。”
07 未来方向：商业服侍
Kepha 学习期间，An Dong逐渐确立了自己未来想走的路：不仅是再做一次创业项目，而且要通过自己的经验去帮助更多创业中的人。
“我很想支持那些有心创业的人，”他说，“尤其是像我曾经一样，资源不多、却想脚踏实地做事的人。我愿意把我走过的路、踩过的坑，整理出来，成为别人参考的资源。”
这不再是单纯的知识传授，而更像一种“商业服侍”的起点。他相信，一位成熟的创业者，最终会走向赋能他人的阶段——不是站在前面指路，而是陪伴他们一起在迷雾中思考、选择、承担。
在这一点上，他并不急于规划清晰的蓝图，而是先愿意成为可被使用的器皿。从陪伴个别创业者、给予资源建议开始，慢慢去回应那些真正重要的需要。
尾声：在秩序中重新出发
作为这次采访的编辑，我常常会在访谈中，看到一个人如何“从快走中停下来”，而 Kepha MBA 项目，确实提供了这样一个转折的空间。
它不仅是一套管理知识的学习路径，更像是一种秩序的邀请——让人重新连接自己的经验、价值与节奏。在An Dong的故事中，我们看到的不只是项目、转行、再创业，更是一个人逐渐放下自证，愿意进入秩序，并为他人预备空间的过程。
这种选择不代表妥协，反而是一种智慧的彰显——是对生命真正节奏的回应，是对“什么值得”的重新判断。智慧会嘉奖那些不急于证明、却甘愿深耕的人。正是在慢中有序、在人群之间，一个人开始真正发挥出自己的影响力，而非只靠速度和锋芒。
Kepha MBA 项目的意义，也正在于此：它扶持的，不是下一批“快”起来的创业者，而是那些愿意用成熟去服务，用结构去承载，用使命去回应时代的人。
2022 年 CIU 成立 Kepha学院 (The Kepha Institute)。Kepha一词是矶砝 (Cephas) 的亚兰文形式，其原意为磐石。我们使用这个名字，是希望毕业生能够成为转化社区的坚固基石。该学院的主要功能是整合本校已有的国际项目，在行政上统一管理，并进一步优化发展、协同运作。
Kepha 学院秉持以寻求真理为根基的世界观，致力于培养关爱他人、热心公益且才能卓越的社区领袖。为了达成这个使命，我们组建学术项目，激励学生勇于创新、敏于思辨、建造品格、学习专业技能、提升综合能力。
Kepha 学院致力于在文学、哲学、教育、商业、心理学以及其他正在筹备的学科中传授技能，培养诚信正直、学有专长的人才，传播真理，建造社会。